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不要考慮沉默成本
英國與法國的慘痛教訓
英國和法國政府曾一同開發協和客機，在開發的過程中，雙方都曾意識到投資的成本加劇，飛機也可能無法適應於市場，但又捨不得已經投入的花費，於是只好繼續開發，1969年開發完成後，1976年投入服務，能以兩倍音速的速度飛行，從紐約到巴黎最快僅需3小時(現在航班的飛行時間為7小時)，最後因營運成本過高於2003年退出民航機市場。
這就是沉默成本中的經典案例，在前期投入的時候就放棄了持續開發，則可以繳少後續的成本開發
在生活中也是這樣，舉例來說，你去買票去看電影，看到一半發現電影很難看，估計後面一半也好不到哪，你會選擇看完還是看到一半直接離開?多數人應該都是選擇看完，因為你覺得錢都花了，不看完很可惜。可是你卻沒有想到，你花錢是來娛樂自己的，應該是不要考慮沉默成本，利用剩下的一半時間讓自己快樂。男女之間的交往也是這樣，當你發現你們已經沒有未來的時候，不要考慮到過去投入了多少資源，只能當作買了個教訓。
沉默成本真的是個壞東西嗎? 不，沉默成本沒有好壞，只能說是既定成本或是已經發生的成本，我們要知道的是怎麼去利用沉默成本或是避免沉默成本
- 有目得的造成對方的沉默成本
買東西收取訂金也是一種製造沉默成本的方式，或是當你再買一件衣服的時候，讓老闆花了大把時間在你身上後，讓他不願意犧牲這樣的沉默成本，進而退而求其次接受你的開價。 - 學著避免考慮沉默成本，克服沉默成本造成的心理障礙，避免重大損失
以上內容由劉潤五分鐘商學院整理後發布
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